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马云为什么能成功，肯定是有原因的。支付宝，淘宝，哪样不是改变现在这个社会的。就是因为他有超前的眼光。在2017年他那番话，所有人都笑话他吧，觉得是吹牛博眼球吧。就是一个人拿自己最好的30年背负房贷养银行养物业，这套在00后那不好用了。

热闹，真热闹！阿里巴巴接连打出2张王牌，坚定信心砸下4000多亿，一手投资AI，一手加码新型服务业电商再造一个服务业淘宝，实行双轮战略，这背后极不寻常！看到阿里巴巴CFO接受央媒的专访，信息量极大，阿里这两张王牌一打出，又走在了前头！第一张王牌，阿里巴巴未来三年投入3800亿用于AI和云的基础建设。最近更是接连出手，AI方面四连发，在性能上更是横扫全球开源榜单。阿里巴巴的这么大手笔在中国科技上的投入，不仅在内部很提升士气，对于中国其他民营企业信心提升也很大，所以，我们后来看到各个互联网大厂也纷纷加码在自己的AI上进行投入。当然，每一家科技公司做的事情不一样，而阿里巴巴做的事情是其中最繁重，但也是最重要的事情。那就是建设基础设施。中国科技发展这么多年，吃过很多苦头，而核心原因就是基础设施掌握在老外的手里，人家想欺负你就欺负你。所以，云和AI的基础设施我们中国人必须得自己做。而要达到这样的目的，不是简单地在别人模型外边套个壳，而是需要时间和真金白银进行投入的。不仅如此，阿里巴巴在AI方面走的一直都是开源的路线，这也意味着可以帮助很多中小企业能够以更加低成本和速度进入到AI行业，现在在通义开源模型上衍生出来的二次开发模型已经突破14万个了，超过了美国公司排名世界第一，这些模型正在服务于中国的各行各业。第二张王牌，投入500亿用于提振内需。很多人可能会问了，阿里又是科技，又是消费，到底要干嘛？这两者之间有什么必然联系吗？但其实，两者关系密切！消费不起来，那整个社会就会缺少很多活力，但怎么能够让消费真正起来？除了原本的需求之外，还得挖掘新的需求，尤其是那些高质量服务业的供给，现在也被称之为新型服务业电商。把这个潜在市场挖掘出来也是需要大量财力投入的，未来阿里是不是能够打造一个服务业淘宝，我们拭目以待。然后又怎么完成让各个供应链上的高质量服务？这其中很大程度上就要依赖于先进的技术。这些都密不可分。而从阿里巴巴的CFO专访中，我们能够感受到，阿里巴巴显然是想明白了这些，制定了双轮战略。当然，阿里巴巴之所以敢这么大手笔地去投入，归根结底还是对中国未来的发展有信心，没有对未来信心作为基础，是不可能做这些事的。总之，我们国家正在轰轰烈烈地向前发展，在这个过程当中，必然不会一帆风顺，也许甚至会有一些争议，但我们一定要去做，因为只有这样，我们国家在世界的舞台上才会更加有竞争力，才能成为真正强大的国家！

即时零售方面，QuestMobile数据显示，截止2025年6月，淘宝、京东、美团APP日均活跃用户规模分别提升7.3%、33.2%和18.2%，三者月度重合用户规模已达3.88亿，较去年同期增长22.8%。AIGC方面，综合AI原生APP、AI插件以及PC网页端...

淘宝现在可能有点后悔了。跟着京东搞闪购补贴大战，单日烧掉12亿，没想到京东突然亮出底牌——七鲜小厨。7月22日，京东宣布投入10亿现金招募"菜品合伙人"，把外卖战火直接烧到餐饮上游。配方归厨师，炒菜归京东。现炒现卖，开袋下锅，全程直播后厨。三天两万份报名涌进来，费大厨、紫燕百味鸡全来了。淘宝闪购还在发奶茶免单券，美团忙着拼0元购。京东却把砝码押在供应链上：中粮的肉，工厂切好的菜，冷链直送门店。3年万店，保底百万分成，这局棋下的是从田间到筷尖。外卖只是引子，餐饮一体化才是终局。网友表示：自提过酸辣土豆丝，3块8分量实在，但菜品太少。直播炒菜新鲜，可机器臂翻勺总差口气。等宫保鸡丁上线再试。

不得不佩服马云的眼光和判断，淘宝闪购和美团激战正酣，马云亲自给淘宝闪购提了个要求：“先稳定在8000万单，提升能力后再往上冲。”8000万单足以在当下的即时零售市场站稳，但如果服务和履约能力跟不上，单量再冲高就是灾难。京东外卖冲到2500万单那会儿，送货跟不上让骑手商家喊累，后来都不提数据了，肯定出了岔子。淘宝这次学聪明了，稳稳当当地把能力提上来再发力。马云这决策真明智，避免服务跟不上乱套，对咱用户也更有保障。淘宝闪购和美团争市场，老百姓选服务更方便实惠。蒋凡带队实力强，王兴也得认可这本事。这样打下去，两个平台平分秋色，消费者都能享福。